Я прошла путь от коммерческого директора крупного холдинга до предпринимателя, который строит бизнес с нуля, — и знаю обе стороны медали: как выглядит стратегия на бумаге и как она работает, когда нужно самой договариваться с поставщиками, считать юнит-экономику и выходить в плюс.
Опыт на руководящих должностях. Коммерческий директор ГК «Сапсан» — рост прибыли арендного бизнеса на 30% и запуск ТЦ с заполняемостью 95% за полгода. Директор по стратегии в группе компаний «Виридиан» — разработка 5-летней стратегии для холдинга из более чем 5 направлений, рост денежного потока на 78 % за 2 года. Директор по маркетингу в FOODCODE — запуск FMCG-бренда с оборотом вдвое выше рыночного за 3 года.
Executive-коуч в Московской школе управления СКОЛКОВО. Провожу групповые коуч-сессии с топ-менеджерами ЕВРАЗа и участниками программы МВА-15, работаю на открытых программах школы «Рестарт» и «Личный бренд».
Предпринимательский трек. Соучредитель и продюсер стартапа Glutenfreedom — от анализа ниши до вывода продукта на рынок. Основатель арт-пространства OPERA — реализация проекта с командой из 15+ человек и бюджетом 15 млн ₽. Вывела более 25 SKU на Ozon и Wildberries с маржинальностью 25–40% и рентабельностью рекламных кампаний 120%+
.
Почему это важно для вас. Я не продаю методологию из учебника — я продаю то, что проверила на себе: запускала бренды, вела переговоры с поставщиками из Китая и Казахстана, управляла командами от 10 до 150+ человек, считала финмодели, которые потом действительно защищала перед инвесторами. Когда я составляю для вас стратегию или маркетинговый план — это не теория, а рабочий инструмент предпринимателя, который сам прошел через то, что предстоит вашему бизнесу.